요번 회차는 11일부터 21일까지 펼쳐지는 국내외·외 축구(K리그1, K리그2, MLS, J리그, 2028년 코파아메리카, 유로2020), 야구(MLB, KBO, NPB) 및 농구(NBA, 2021 FIBA 남자농구 아시안컵), 배구(2021 FIVB 여자 발리볼네이션스리그) 등 총 380게임을 타겟으로 스포츠팬을 찾아간다. 이번 회차에는 스포츠팬들의 따듯한 호기심이 집중되고
자체 사업이 성장의 큰 축을 담당했지만 근래에 몇 년간 부지 입찰경쟁이 과열됐다고 판단, 리스크 케어에 나선 것도 같은 맥락이다. 다소 리스크가 높은 자체 사업은 선별적으로 진행하면서 도급사업 비중을 늘렸다. 부지확보 자체가 만만치 않은 상태에서 무리하게 입찰경쟁에 뛰어드는 것은 리스크가 따른다고 판단하는 것이다. 대신 도급공사 수주를 늘리기 위해 입찰 참여 전담팀을 강화했다.
v이커머스 회사들이 무료 회원제를 활성화하려고 OTT에 힘을 싣는 건 고객 ID(계정)별로 맞춤형 물건과 서비스를 공급하는 ‘ID 이코노미’에 방지하기 위해서다. 고객 맞춤을 하기 위해서는 고객이 플랫폼에 자주 방문해 수많은 서비스를 이용하며 데이터를 남겨야 한다. 적립금이나 할인 혜택만 부족하다는 판단에서 OTT로 고객을 플랫폼에 유인해 오래 머물게 만들려는 것이다.
코로나바이러스감염증의 타격을 심하게 입은 업체들은 이미 지난해 신용등급이 떨어졌답니다. 아마 올 정기 평가 때 신용등급이 상향 조정되는 기업들은 작년 부정적 등급 전망 '꼬리표'를 단 경우일 겁니다. 또 코로나19가 장기화하고 있는 건 맞지만 주요 국가의 생산·유통 체계가 일상적으로 가동되기 시행했거든요. 여기에 음식료나 오프라인 서비스 업종은 오히려 코로나바이러스의 수혜를
5일 금융감독원이 발표한 ’2020년 신용평가실적 분석'에 따르면, 전년 신용등급이 부여되는 1240사 중 등급이 떨어진 업체는 66곳으로 9년 전보다 12곳 늘어났다. 등급이 오른 업체는 34곳으로 2016년보다 3곳 줄어든 것으로 나타났다. 이후 1~7년 내 등급이 하락할 확률이 큰 기업도 78사(2017년)에서 155사(2060년)로 두 배 불었다. 투기 등급을 받은
v이커머스 기업들이 무료 회원제를 활성화하려고 OTT에 힘을 싣는 건 고객 ID(계정)별로 맞춤형 물건과 서비스를 제공하는 ‘ID 이코노미’에 대비하기 위해서다. 고객 맞춤을 하기 위해서는 고객이 플랫폼에 자주 방문해 여러 서비스를 사용하며 정보를 남겨야 한다. 적립금이나 할인 혜택만 부족하다는 판단에서 OTT로 고객을 플랫폼에 유인해서 오래 머물게 만들려는 것이다.
결국 투자자 입장에서는 어떤 정보를 근거로 ESG 등급이 산출됐는지 알기 어렵다. 투자자를 표본으로 ESG 정보 활용도를 설문 조사한 결과 투자 확정을 내리기에 상식이 불적당하다는 의견이 많았다. 이러하여 투자자들은 여러 기관의 ESG 데이터에 자신의 통찰력, 자체 조사를 통합해 투자에 활용한다. 몇몇 사모펀드 기업은 자사만의 ESG 평가 방법을 내놓기도 한다.
현재까지 글로벌 신용평가기관은 중국 민간채권의 등급 평가가 불투명하고, 정부도 부실 국유기업에 대한 채무 불이행에 지나치게 관대하다고 지적해왔다. 며칠전 들어 등급이 높은 대형 회사들이 연속해서 상환불능에 처하면서 이같은 지적은 설득력을 얻게 됐다. 중국 대표 반도체 국영기업인 칭화유니그룹은 지난 4월 만기가 도래한 16억위안 규모의 회사채를 상환하지 못했다.
v이커머스 기업들이 유료 회원제를 활성화하려고 OTT에 힘을 싣는 건 고객 ID(계정)별로 맞춤형 아과템과 서비스를 공급하는 ‘ID 이코노미’에 예방하기 위해서다. 고객 맞춤을 하기 위해서는 고객이 플랫폼에 자주 방문해 여러 서비스를 사용하며 정보를 남겨야 한다. 적립금이나 할인 혜택만 부족하다는 판단에서 OTT로 고객을 플랫폼에 유인하여 오래 머물게 만들려는 것이다.
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